工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
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作者:佚名 文章来源:项目管理资源网 点击数 更新时间:2012/4/1 17:00:00 文章录入:web13741 责任编辑:web13741 | |
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再次产品应有一定的成熟度。产品应体现较先进的管理理念,在业务处理上充分考虑建筑企业的特点,能够支援最基本的业务处理。如:按时间、按部位的盈亏分析;限额领料等。在实际工程上也应经过实践应用,并取得使用者的认可。 对於有实力的软体厂商,都会用成功应用的客户。企业应该关注应用情况,最好能够叁观应用客户。如果由於客观原因不能叁观,也应该要求厂商较详细地说明当时的应用情况。这在很大程度上可以验证上面提到的厂商实力、厂商能力以及软体的成熟度。 最後产品价格应适宜。企业在采购中应该追求最合理的价格而不是最低价格。软体厂商要想为企业提供高质量的产品和服务,必然会投入很高的成本,价格自然会高。但是,好的产品和服务会为企业带来不可估量的效益。相反,底价的产品有时不仅不能产生效益,反而会造成不良影响。所以,企业应该更关注于软体的应用能为企业带来多大的价值,追求投入产出比。企业还可以通过价格比选、批量采购等手段降低单价,获得合理的价格。 |
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