③机械使用费的控制。从合理组织机械施工、提高机械效率着手，努力节约机械使用费。控制机械使用费应做到：结合施工方案的制订，选择最适合项目施工特点的施工机械，做到既实用又经济;做好工序、工种机械施工的组织工作，最大限度发挥机械效能，避免机械闲置;配备技术素质高的机械操作人员，降低机械人为损坏;减少油耗，制定机械油耗指标，按照指标要求供给油料;严格执行机械保养程序，减少不必要的修理费;按规定提取并上交折旧费。当自有机械设备能力不能满足项目施工需要时，可向社会市场租赁机械来协助完成施工任务。对租赁机械价格，要广泛进行市场调查，选择适宜的租赁方式，议定出合理的价格水平。

　　④现场管理费的控制。现场管理费是与工程施工直接相关的成本，贯穿整个施工过程，直到保修期满。控制现场管理费应做到：做好冬、雨季施工的准备工作，预防因突然的自然环境的变化而影响施工;严格按照施工规范、技术标准、质量要求施工。各个专业应制定严格的操作规程，对于不按照操作规程作业，造成施工成本增加，由执行责任人负责;防止质量事故发生。质量事故会增加返工费、停工费、返修费、事故处理费等。这部分费用可以通过先进的施工管理而降低;做好工程施工的预防、检测工作;优化施工方案，合理安排工期，避免因采取赶工措施而加大工程成本;加强安全管理，避免安全事故发生。在一些工程项目上获得的工程利润往往被一两次安全事故耗损一空;对于业主和监理工程师进行的临时变更应保留记录，及时做好签证工作。

　　(3)加强竣工结算阶段成本控制

　　①加强竣工结算管理。竣工结算编制过程中要特别注意由于政策变化引起的费用调整，投标时按常规计算，结算时需如实调整的费用、设计变更、签证、监理指令等导致增加的费用等。要严格核对工程量，避免发生漏项或少报、错报现象。同时，工程完工后，组织有关人员及时清理现场的剩余材料和机械，辞退不需要的人员，支付应付的费用，以防止工程竣工后，继续发生包括管理费在内的各种费用。

　　②增强索赔意识，加强索赔管理。索赔管理是施工企业保障自己合法权益、挽回成本损失、拓宽利润空间的重要手段之一。施工索赔一般有以下几个方面：一是合同缺陷引起的索赔;二是因意外风险和不可预见因素引起的索赔;三是设计图纸或工作量表中的错误引起的索赔;四是业主应负的责任引起的索赔等。进行施工索赔时应注意提供详细的证明材料和索赔依据，准确计算出索赔额，并在索赔过程中认真与监理工程师和业主商洽，积极争取，以维护企业权益、争取利润最大化。

　　③加强应收账款的管理。工程款结算要及时，以明确债权债务关系。落实专人与业主加强联系，紧盯不放，力争尽快收回资金。对一些不能在短期内偿清债务的甲方，通过协商签定还款计划，明确还款时间，制定违约责任，以增强对债务单位的约束力。对一些收回资金可能性较小的应收账款，可采取让利清收等办法，以减轻成本损失。

　　④成本分析考核。根据企业制定的成本控制目标、责任考核制度，对项目部和相关成本管理责任人进行考核，奖优罚劣，检查、分析、补充该项目成本控制管理的优缺点，总结经验、寻找不足，为今后的项目成本控制管理提供指导和帮助。

　　四、结束语

　　综上所述,加强成本管理，水利施工企业应把工程成本纳入主要的目标管理，把降低成本的重点放在工程施工的过程的管理上，既要重视产值，更要保证施工安全及质量。要做好施工工程的各个阶段的成本控制，只有控制好施工过程，才能真正做好成本控制。

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