中国工程管理网 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 回到首页 | 联系我们 | 收藏本站
免费注册会员 | 登陆
工程管理论坛
工程经理圈 工程经理博客

最新推荐
相关文章
没有相关文章
您现在的位置: 中国工程管理网 >> 工程文库 >> 行业聚焦 >> 水利 >> 正文
浅谈水利工程施工安全技术管理
作者:佚名 来源:第一论文网 点击量: 发布时间:2012-10-21 21:07:28
后,相关部门必需要立即组织调查,明确事故发生的时间、地点、原因、经过、责任者、目击者、伤亡性质等,同时要根据实际情况,采取进一步的措施,及时作出严肃认真的处理。最重要的一点就是要在调查处理过程中,做到“三不放过”,即:事故原因不清楚不放过,事故的责任者和职工未受教育不放过,防范措施不落实不放过。于此同时,还需要把发生的事故作为安全教育的案例,对全体职工进行教育,保证能够让施工人员在生产安全工作进行全面检查的过程中吸取教训,以便能够进一步提高职工对安全施工管理的认识。

  在分析事故的过程这,主要是采用分层法,也就是把事故发生的情况分类加以统计,从中找出发生事故的主要时间、地点、原因、人员等,从而能够根据分析的结果,有针对性地采取防范措施,预防事故的发生。施工过程中人身安全问题,主要有两个基本特点,一是人身事故有大量的重复性,二是人身事故的发生有偶然性,也有必然性。这就决定了我们必需要在以往的事例中吸取血的教训,对所有的事故征兆和大小事故都进行信息分析,并且迅速送到管理中心,及时采取措施。通常来说,事故的原因,主要有以下几类:

  一是思想麻痹,安全教育薄弱;

  二是设计有误,以及安全规章制度不严,安全组织不健全,领导不力;

  三是安全经费缺乏,包括防护、安全标志、炸药保卫、急救和防火设备等,安全设施不全;

  四是因为赶工、突击、进度过急,最终造成违章指挥、违章操作;

  五是对自然界的意外现象缺乏监视、预测和预报。

  从以上事故原因中,我们可以分析得出,安全和质量一样也往往是涉及全局的问题,不应当就事论事地对待。因此在安全问题上,需要依据相关的管理要求。

  四、完成施工过程的安全管理

  (1)控制2个关键,保证安全生产。2个关键是指关键施工对象(包括重大危险源)和关键施工工序。这2个关键应作为安全管理布控的部位,并执行切实有效地安全检查制度和专人安全盯岗制度,真正做到制度落实、检查落实、责任落实,保证施工安全。

  (2)坚持标准化管理,实行全员、全过程、全方位安全生产控制。项目施工中每一天的施工对象,作业人员及作业程序,安全注意事项及安全措施均应执行标准化要求和规定,使作业人员在施工前和施工时都能做到施工地点明确,施工对象明确,工作要求明确,安全注意内容明确,杜绝因情况不清,职责不明,盲目施工导致的安全隐患。

  (3)在作业现场抓安全管理。水利工程施工作业现场是安全管理最终落实点,也是安全隐患和安全事故最终发生的地点,必须严格把握作业现场的安全作业。建立和健全各类现场作业管理制度和责任制。设专职安全检查员监督实施,发现任何安全事故隐患和苗头以及违章操作,立即采取相应措施,并严肃查处。

  五、结语

  水利工程施工安全管理涉及工程的施工进度、施工质量和施工人员的安全,对项目的整体运转有着直接的影响,因此施工管理单位必需要严格按照相关的技术标准和检查标准,对施工项目进行全程的监督和检查,保证施工的安全。

  参考文献:

  [1]吕中东.水利施工中的安全控制[J].水利与建筑工程学报,2011年01期.

  [2]祝金萍.浅析水利工程的施工安全管理[J].才智,2011年04期.

  [3]郭燕梅.现代化水利工程施工与施工安全的几点建议[J].科技风,2010年15期.

上一页  [1] [2] 

文章录入:web33742    责任编辑:web33742 
  • 上一篇文章:
  • 下一篇文章:
  • 【字体: 】【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口
    网友评论:(只显示最新10条,评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!)
     
    关于中国工程管理网 | 收藏本站 |京ICP备10012994号
    共创国际项目管理顾问旗下网站:中国研发管理网 | 项目管理者联盟 | 中国工程管理网
    VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们
    Copyright ? 2005-2014 21CPM.COM 工程管理网 All rights reserved. 京ICP证060517号