3　项目技术管理中需要解决的问题

　　3. 1　项目技术管理措施落实不到位主要表现在:一是未能认真执行施工技术方案、安全技术方案,导致相关部位工程质量下降或留下安全隐患。如在《混凝土施工技术方案》中,一般会要求对刚拆模后外露的混凝土构件进行覆盖养护,但不少工程项目并未按照方案认真执行,使混凝土出现表面干缩裂纹甚至导致其实际强度降低。二是工程技术资料、项目内部技术管理资料未按规定进行记录、收集和整理,导致工程技术资料不能与工程实体进度同步,有时甚至存在着严重错误,影响了工程项目的验收和工程进度。项目内部技术管理资料的缺乏、错漏,也给今后项目技术管理经验的总结带来了困难,同时难以为项目其他方面的管理传递正确有效的信息。造成上述问题的原因,一是对项目技术管理重视不够,未建立或落实项目技术质量管理制度;二是项目技术管理人员的权力过小。应当在公司一级的管理制度中明确对项目技术管理的要求,明确各技术管理岗位人员的职责和权利,在项目部内部制定并执行相关的技术质量管理奖惩措施,从制度上明确项目技术管理人员在项目管理中的地位和作用。

　　3. 2　提高项目技术管理人员的技术水平当前由于企业新开工项目的迅速增加,许多新成立的建筑公司急需引进有经验的工程技术管理人员,而房地产、监理等相关行业又吸收了不少施工企业的工程技术管理人员,这些因素导致项目技术管理人员的缺乏和部分在岗的技术管理人员素质达不到要求。解决这个问题需要施工企业加强对技术管理人员的培训,提高他们的综合素质和业务能力,增加企业的人才资源。培训对象应当包括企业所有的技术管理人员和新进的大中专毕业生,培训形式有集中培训和分散培训等。另外,也可以考虑通过外聘的办法来解决。

　　3. 3　项目技术管理经验的积累和提升许多企业和项目部不重视竣工后的项目技术管理工作,使得技术管理总结程序得不到有效地实施。一个工程项目施工完毕,如果项目部所获得的成功经验或教训没有保留下来,重要的技术经济数据、技术管理资料和合理化建议未存档和整理,这些宝贵的资源随着项目部的解散而流失,也就无法带动企业整体技术管理水平的提高,这是一种管理资源的浪费。对这些资源的充分利用,可考虑采取以下措施:建立竣工后期技术管理总结制度和企业技术资料数据库,由指定部门进行归纳、分析和整理,将结果传送到各相关部门,应用于各项管理工作的持续改进、新管理程序的建立、企业标准的建立等,或通过企业内部各种类型的学习交流活动来提高各项目部和所有技术管理人员的水平。

　　4　结语

　　只有对项目的技术管理给予必要的重视,才能使其发挥出良好的管理效能,使技术管理为项目施工过程提供技术、质量方面的保证。

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